2009年9月24日
没有评论
从硬件到软件和服务，IBM的转型历经10年，然而其关键时刻却只有45分钟。
《商业价值》杂志特约作者 白立新｜文
1929年
在1929年开始的那一次大萧条中，IBM凭借着创始人老沃森的远见卓识脱颖而出。随后，IBM开创并引领全球信息技术产业长达60余年。
直到1992年，骄傲自满致使IBM跌入低谷，公司濒临被解体的边缘。
关于此时的IBM，《电脑大战》一书有这样的描述：“比尔·盖茨曾经说过，IBM将在几年之内倒闭。盖茨的话或许是对的。自从1980 年以来，IBM就是一个失败者，一个几乎在所有电脑技术领域都落后的失败者。传统的大型电脑并没有在一夜之间消失，但它们却已经是过时的技术了，而且，它们曾经在其中引领时尚的王国也已经萎缩。”
即便是《经济学人》这本谨慎的和可信赖的杂志也在连续6 周的时间里，发表了与IBM 有关的3个主要报道和一段长篇编者按。“萦绕在该公司周围的还有两个问题”，该编者按写道，“在一个以迅疾的科技变革为推动力的并不断涌起小型和微型公司的行业中，一家拥有像IBM这样规模的公司——尽管它组织完善——能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转向从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？……这两个问题的答案或许是：不。”
幸运的是，所有的这些专家预言都没有成为现实。 阅读全文…
